Зачем собирать свой метод управления проектами, когда есть готовые решения?

Спору нет – различных руководств и методов много, но:

• одни из них слишком неконкретны и представляют собой лишь набор инструментов, из которых приходится собирать свой метод управления;
• другие очень тяжеловесны и подходят только для компаний с высокой проектной зрелостью и терпимостью к бюрократии;
• некоторые слишком «узки» в силу ряда ограничивающих условий, таких как постоянная проектная команда или ее самоуправляемый характер в scrum. При этом важные аспекты – риски, финансы, ресурсы – остаются за их рамками.

Собственный метод управления проектами – это комбинация проверенных и гарантированно работающих инструментов, идеально подходящих именно вашей организации

На вебинаре «8 шагов к гарантированному успеху проектов» я подробно расскажу, как за 8 шагов и всего 1,5 месяца прийти к системе управления проектами без авралов, микроменеджмента и сорванных сроков. 

Программа вебинара:

• Зачем нужно собирать свой кастомный метод, когда есть готовые; плюсы и минусы различных решений;
• Когда компании нужно создавать свой метод управления проектами? 
• Что такое аспект и почему невозможно создать универсальный метод, который бы идеально подходил любой организации?
• 8 шагов разработки кастомного метода управления проектами, отвечающего потребностям и контексту вашей организации;
• Наши клиентский кейсы разработки кастомного метода управления проектами – было/стало;
• Как правильно внедрять метод, чтобы он быстро взлетел с минимальным сопротивлением со стороны руководителей;
• Бонус для всех, кто зарегистрировался;
• Ответы на вопросы.

Кому вебинар будет полезен:

• Собственникам организаций
• Руководителям проектных офисов и всем, кто занимается построением системы управления проектами и изменениями
• Топ-менеджерам, отвечающим за реализацию портфеля проектов, трансформации или стратегии развития

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix

• Prince2 Practitioner, автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ
• Основатель консалтинговой компании PMLogix, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом
• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит 
• Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR
• Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС
• Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Hoff, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Рулог, Roche, ДИТ г.Москвы и др.
• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

Дата и время начала вебинара: 7 ноября в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам за час до старта мероприятия