Программа вебинара:

• Почему процессный подход, лежащий в основе большинства фреймворков управления проектами, не работает.

• Топ рисков, которые возникают, если делать проекты по учебнику, и почему именно они возникают. Как успех проекта зависит от наличия проверяемых результатов в любой точке жизненного цикла.

• Процессный подход vs подход, ориентированный на результат. Сравнение подходов, их плюсов и минусов, на примере реализации конкретного проекта.

• Что такое результатоориентированный подход и из чего он состоит? Почему этот подход – лучший выбор, если нужны предсказуемые результаты в условиях высокой неопределенности.

• Парацельс ПМ – метод управления проектами с подходом, ориентированным на результат. Также поговорим о критериях применимости метода.

• Архитектура метода: принципы и ценности, уровни управления, аспекты, артефакты и события, роли. Как создать единую систему, которая будет развиваться вместе с организацией и зачем это нужно.

• Как применять Парацельс ПМ? Готовое решение Парацельс ПМ или адаптация его концепции к действующему проектному управлению в организации.

Кому будет полезно:

• Собственникам организаций

• Руководителям проектных офисов и всем, кто занимается построением системы управления проектами и изменениями

• Топ-менеджерам, отвечающим за реализацию портфеля проектов, трансформации или стратегии развития

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix

• Prince2 Practitioner, основатель консалтинговой компании PMLogix, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

• Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

• Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС

• Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Hoff, Белуга, Сибур, ТВЭЛ, Сэтлтех, РУЛОГ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер кинг, ПолиАналитика и др.

• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

• Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

• Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 22 апреля в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия