Программа вебинара:

• Почему важен выбор технологии, к каким последствиям может привести ошибка выбора
• Как и почему методология может тормозить проекты
• Почему технология управления (методология, фреймворк) это не только регламент
• Критерии практичности технологии; вопросы, на которые она должна давать четкие ответы: зачем мы это делаем, что делаем, кто делает, когда делаем и как?
• Четыре миссии технологии управления проектами: коммуникации, требования, ответственность и риски
• Ключевые элементы метода Парацельс ПМ (аспекты, структура, артефакты, роли, события), которые позволяют реализовывать 4 миссии
• Сравнение Парацельс ПМ с другими стандартами, плюсы и минусы
• Критерии успеха технологии управления проектами: фокус, договоренности, практичность
• Важность адаптации метода к реалиям организации

Кому будет полезно:

• Собственникам организаций

• Руководителям проектных офисов и всем, кто занимается построением системы управления проектами и изменениями

• Топ-менеджерам, отвечающим за реализацию портфеля проектов, трансформации или стратегии развития

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix

• Prince2 Practitioner, основатель консалтинговой компании PMLogix, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

• Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

• Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС

• Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Hoff, Новабев (Белуга), Сибур, ТВЭЛ, Сэтлтех, РУЛОГ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер Кинг, ПолиАналитика и др.

• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

• Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

• Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 28 августа в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия